Plan estratégico
Un plan estratégico describe las metas, objetivos y estrategias a largo plazo de una organización, y actúa como una hoja de ruta para la toma de decisiones y la asignación de recursos. Durante los últimos meses de 2021, todo el personal de Project Success y la junta directiva se reunieron para compartir ideas sobre la visión futura de la organización, creando un plan que define nuestra dirección, objetivos y prioridades para los próximos tres años y medio. Liderados por un excelente equipo de facilitadores de HueLife, un pequeño grupo de la junta directiva y el personal combinaron estas ideas en nuestro Plan Estratégico 2022-2025, que se describe a continuación.
Prioridades del Plan Estratégico 2022-2025
Ampliar el alcance de nuestro programa
- Innovar y aprovechar la fortaleza de los programas actuales con los estudiantes de Minneapolis
- Ampliar la programación de concesión y recuperación de créditos y ofrecerla a más estudiantes
- Desarrollar asociaciones y sistemas de programas para aliviar las barreras de acceso para los estudiantes (por ejemplo: transporte, cuidado infantil, tecnología, etc.)
- Crear un modelo adaptable y escalable, que incluya programación virtual, que pueda integrarse y expandirse de manera viable a otros distritos de una manera financieramente sostenible.
Desarrollar nuestro fuerte equipo y cultura
- Diseñar y comunicar el desarrollo dentro de los roles y las vías de crecimiento para el personal.
- Asegúrese de que todos los puestos tengan oportunidades de capacitación y desarrollo profesional que sean relevantes y satisfagan las necesidades de su función.
- Evaluar y mejorar los procesos de contratación y reclutamiento para crear una organización talentosa, diversa y culturalmente receptiva.
- Formalizar la integración de IDEA (Inclusión, Diversidad, Equidad, Accesibilidad) en todos los aspectos de la organización.
Construir un nuevo modelo financiero sostenible
- Elaborar un presupuesto de 3 años y un proceso para determinar y planificar las necesidades de ingresos futuras.
- Crear un modelo de ingresos con fuentes claramente definidas y diversas de flujos de ingresos tanto ganados como aportados.
- Definir y asignar recursos e infraestructura para respaldar un nuevo modelo de ingresos y el crecimiento del programa.
- Recopilar datos e historias sobre el impacto y utilizarlos para lanzar una campaña nacional de relaciones públicas.
Evaluar continuamente la evolución del programa
- Desarrollar y ejecutar un modelo de mejora continua para la recopilación, medición, evaluación y valoración consistente de datos del programa.
- Crear y utilizar vías de voz estudiantil que sean mutuamente beneficiosas para mejorar continuamente los programas y evaluar el impacto.
- Construir asociaciones relacionales y a largo plazo con las comunidades a las que servimos.
- Diseñar nuevas vías para que los exalumnos se conecten, participen, brinden retroalimentación y sean parte de nuestros procesos de evaluación sobre el impacto posterior a la graduación.
¿Preguntas?
Comuníquese con Emily Heagle si tiene alguna pregunta sobre nuestro plan estratégico.
